ਫਰਸ਼ ਸਟੈਂਡ ਗ੍ਰਾਈਂਡਰ

ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਕਾਰਕ, ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਸਰਕਾਰ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਕਿਵੇਂ ਨਿਭਾਏਗੀ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਗੇ ਕਿ 2021 ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕੋਵਿਡ-19-ਸਬੰਧਤ ਮੁੱਦਿਆਂ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਉਭਰਨਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਕਿਰਤ ਸ਼ਕਤੀ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਜੀਡੀਪੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। 2021 ਵਿੱਚ -5.4% ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ, ਪਰ ਅਜੇ ਵੀ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਰਹਿਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਬਹੁਤ ਲਾਹੇਵੰਦ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ; ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਯੂਐਸ ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗ ਨੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਵੱਲ ਤਿਆਰ ਹਨ। 1960 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ, ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਤਿਹਾਈ ਘਟ ਗਈ ਹੈ। ਫਿਰ ਵੀ, ਆਬਾਦੀ ਦੀ ਉਮਰ ਵਧਣ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੇ ਉਭਾਰ ਦੇ ਕਾਰਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਕਨੀਕੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, 2021 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਲੇਬਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਅੰਦੋਲਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ ਤਬਦੀਲੀ ਨੇੜੇ ਹੈ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦਾ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨਿਰਵਿਘਨ ਹੈ. ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਡੈਲੋਇਟ ਪੋਲ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 63% ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਹਨ। ਆਓ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਖਾਸ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੀਏ ਜੋ 2021 ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਣਗੇ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲਗਾਤਾਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜਦੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਗਲੋਬਲ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪਦ-ਪ੍ਰਿੰਟ ਦਾ ਮੁੜ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ। ਇਸ ਨਾਲ ਸਥਾਨਕ ਸੋਰਸਿੰਗ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਚੀਨ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਦੁਨੀਆ ਦੇ 48% ਸਟੀਲ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਹੋਰ ਦੇਸ਼ ਆਪਣੇ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਨੇੜੇ ਸਪਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਅਧਿਐਨ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੇ 33% ਨੇਤਾ ਜਾਂ ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਚੀਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਅਗਲੇ ਦੋ ਤੋਂ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲਿਜਾਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਕੋਲ ਕੁਝ ਕੁਦਰਤੀ ਸਟੀਲ ਸਰੋਤ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਨਿਰਮਾਤਾ ਇਹਨਾਂ ਸਟੀਲ ਖਾਣਾਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਲਿਜਾਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਅੰਦੋਲਨ ਇੱਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਰੁਝਾਨ ਵੀ ਨਹੀਂ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਉਠਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਧਾਤਾਂ ਨੂੰ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਵਸਤਾਂ ਨਾਲੋਂ ਟ੍ਰਾਂਸਪੋਰਟ ਕਰਨਾ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਕੁਝ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਨਿਰਮਾਤਾ ਵੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਦੀਆਂ ਮਾਰਕੀਟ ਮੰਗਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਲਈ ਸਪਲਾਈ ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ ਦੀ ਮੁੜ-ਕੈਲੀਬ੍ਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। COVID-19 ਨੇ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸੰਚਾਰ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਲਿਆਇਆ ਹੈ। ਨਿਰਵਿਘਨ ਡਿਲੀਵਰੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਲਪਕ ਸਪਲਾਇਰ ਲੱਭਣੇ ਪੈ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਡਿਜੀਟਲ ਸਪਲਾਈ ਨੈੱਟਵਰਕ ਇਸ ਲਈ ਆਧਾਰ ਹੋਣਗੇ: ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਅੱਪਡੇਟ ਰਾਹੀਂ, ਉਹ ਅਰਾਜਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਬੇਮਿਸਾਲ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉੱਪਰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗ ਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਗਲੇ ਪੰਜ ਤੋਂ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਕਿਰਤ ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਫੰਡਾਂ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ ਉੱਚਾ ਅਤੇ ਉੱਚਾ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਉਮਰ ਵਧਦੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਖਾਲੀ ਅਸਾਮੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਦਬਾਅ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉੱਚ ਹੁਨਰਮੰਦ ਕਾਮੇ ਬਹੁਤ ਕੀਮਤੀ ਹਨ-ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਕਨੀਕੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ ਸਿਖਲਾਈ ਵੀ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਸਭ ਤੋਂ ਤਾਜ਼ਾ ਵਰਕਫੋਰਸ ਟਰੇਨਿੰਗ ਪੈਰਾਡਾਈਮ ਫੰਡਿੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਦਾ ਹੈ ਜੋ ਡਿਗਰੀ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਕੂਲ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਦਾਖਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਮੰਜ਼ਿਲ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਨੇੜੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਿਰਮਾਤਾ ਇਸ ਪਾੜੇ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹਨ. ਹੁਣ, ਲੋਕ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਮੰਜ਼ਿਲ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਨੇੜੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਬਾਰੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਗਰੂਕ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਫਲੋਰ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਵਰਕਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਲਈ ਮਾਡਲ ਵਿਕਸਿਤ ਹੁੰਦਾ ਰਹੇਗਾ.
ਡੋਨਾਲਡ ਟਰੰਪ ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਅਹੁਦੇ ਦਾ ਅੰਤ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਦੀ ਗਲੋਬਲ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਨਵਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਘਰੇਲੂ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਨੀਤੀ ਵਿਚ ਕਈ ਬਦਲਾਅ ਲਾਗੂ ਕਰੇਗਾ। ਮੁਹਿੰਮ ਦੌਰਾਨ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਜੋ ਬਿਡੇਨ ਦੁਆਰਾ ਅਕਸਰ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਵਿਸ਼ਾ ਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾਊ ਦੇਸ਼ ਬਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਥਿਰਤਾ ਟੀਚਾ 2021 ਵਿੱਚ ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਵੇਗਾ।
ਸਰਕਾਰ ਆਪਣੀਆਂ ਸਥਿਰਤਾ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਲੱਗਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਲਗਜ਼ਰੀ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦੇ ਹਨ। ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਹਿੰਗੀ ਲੋੜ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲਾਭ ਵਜੋਂ ਦੇਖਣ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਕਾਰਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਕਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਰੁਕ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਵਿਘਨ ਕਾਰਨ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਉਪਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ 16% ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ, ਜੋ ਹੈਰਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਹੈ। ਇਸ ਸਾਲ, ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ ਜਿੱਥੇ ਆਰਥਿਕ ਮੰਦਵਾੜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜਾ ਹੈ; ਕੁਝ ਲਈ, ਇਹ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਹੱਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ, ਇਹ ਇੱਕ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਤਮ ਹੋ ਚੁੱਕੀ ਕਿਰਤ ਸ਼ਕਤੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।